2012年已經過去一個季度了，從目前的狀況看來未來的經濟形式并不明確，出口形勢嚴峻、房價下跌、物價上漲等問題越演越烈。2008年全球金融危機的爆發和蔓延，使得全球經濟形勢不斷出現波動，也使得2011年歐洲很多國家深陷主權債務危機。而去年我國的樓市限購令使得房市一直處于低迷狀態，房價下跌、成交量下滑等現象持續發生。輕質隔墻板企業的生存主要是依賴與建筑的發展。當樓市火爆時，輕質隔墻板等建材需求量就會很大，樓市不景氣也就導致輕質隔墻板建材建筑行業大量縮水。
      輕質隔墻板作為一個年輕的行業，更是一個勃勃生機的企業如何能經受的住如此強烈的打擊呢？ 我們不能一直沿用老的套路，因為一個不注重品牌建設和管理模式的企業勢必會被淘汰出局的。企業的發展必須有一套與之相關的發展方案。
     1、定位要明確，才能避免惡性競爭。如2008年的奧運會上讓李寧大紅大紫，但是好景不長。到2010年，李寧想要重新定位，一次來獲得新的消費目標來發展。但是失敗了，由于一次錯誤的定位使其一落千丈，跌入萬丈深淵。這足以告訴我們產品、品牌與目標市場對位才能優化產業資源的配置，避免惡性競爭與資源浪費，使企業和產業得以可持續發展。再例如湖北紅蓮湖博悅輕質材料有限公司實行國際化銷售模式，始終堅持電子、網絡銷售，經過短短的幾年，一躍成為我國非常大的輕質隔墻板生產商，這是值得很多輕質隔墻板企業學習的。
    2、注重研發，才能不斷創新。我們的輕質隔墻板一直不及外國，都是以量來換市場，如今一些外資企業紛紛打進中國市場，導致我國以量換市場的模式也有所變化，因此在無形中給了我們輕質隔墻板行業巨大的壓力，使得不少輕質隔墻板企業開始創新，開始注重研發。提高生產技術水平，加快更新換代頻率，生產優質高效的產品，也是每個輕質隔墻板企業非常新的發展目標。例如湖北紅蓮湖輕質材料有限公司不僅僅生產輕質隔墻板，而且注重輕質隔墻板生產機的研發，不斷的調整機器的性能，始終堅持以生產高性能產品為原則，使得企業步步高升。
    3、培養人才，企業發展的利器。任何企業要想取得好的發展，必須得注重人才的培養，人才對于國家和企業都是不可缺少的財富，只有擁有良好的企業人才，輕質隔墻板企業才會在惡劣的環境下茁壯成長。
    常言道，陽光總在風雨后，任何事情都具有兩面性，有挑戰必然存在著機遇，輕質隔墻板行業只要能夠抓住機遇，做好充足準備，必定能扭轉乾坤。